疫情迫使日企变革“文山会海”
本报特约记者陈洋传统意义上,日本企业非常重视举办面临面的会议和预备书面文件,但随着新冠肺炎疫情的分散,以及政府鼓舞企业答应职工在家工作,有越来越多的日本企业开端调整传统运营形式。据《日本时报》13日报导,丰田集团首席执行官丰田章男12日在视频会议表明,作为避免新冠病毒传达的办法之一,他决议减少80%的外出游览,并缩短会议时刻。丰田章男对集团“现地现物”传统运营形式提出了反思,所谓“现地现物”是指职工应亲身去现场查询了解问题,从而找出解决问题的办法。丰田章男表明,不应该仅仅为了参与会议而一向出差。为了着重这一点,丰田章男表明他花在会议上的时刻缩短了30%,相关文书工作也减少了一半。《日本经济新闻》报导称,受新冠肺炎疫情影响,日本生命保险公司从本月开端将每天一切职工均需在工作室参与的晨会改成线上举办。据日本放送协会(NHK)电视台13日报导,日本“三大经济集体”之一的经济同友会干事长樱田谦悟表明,“新冠肺炎疫情是一次危机,但也是日本进行革新的一次严重关键。比方,购置在家工作所需的器件、从头审视企业人事制度并进步出产率等。如果能撤销传统的工作量查核办法,改以具体工作效果来衡量薪资规范,或许减缩通勤时刻,企业出产功率将进一步进步。”

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